13.第3集 管理战略

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05、企业经营与投资趋势，看到商业的未来

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10提问框架6步法案例

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11-【领导力面授课】领导力者基本素养（下）

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06-【流程篇】流程在企业中如何建立（下）

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13不轻易问是不是感悟开放式问题的魔力

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11.第1集 管理战略

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13麦肯锡经典的战略规划工具—3层面_ev

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06、符合资本的企业三大要素：股权、创始人、回报率

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11战略业务选择的策略工具—BCG矩阵_ev

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14-【领导力面授课】弹性统御：情境领导（上）

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14.第4集 管理战略

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16聚焦目标4步提问帮助对方梳理目标

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14、WHY追问法找到问题源头处1

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17-【领导力面授课】领导者的修炼过程

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17.第7集 管理战略

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15-【领导力面授课】弹性统御：情境领导（下）

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17经常用错的竞争分析工具—SWOT_ev

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15.第5集 管理战略

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